גל בנדק | Elementor | איך בונים מוצר לבוני אתרים? - Product Builder Podcast episode with Eyal David
עודכן: 00:51:36

גל בנדק | Elementor | איך בונים מוצר לבוני אתרים?

מנחה: · אורח: גל בנדק · על המנחה

גל בנדק, Director of Product באלמנטור שמוביל טרייב של חמישה-שישה צוותי פלטפורמה, דאטה ותשלומים, מסביר מה באמת מחפשים במנהל מוצר: לא תשובות משוננות מ-Exponent, אלא שיחה כנה על בעיה אמיתית, כימיה אנושית ויכולת לרתום אנשים. לדבריו, הכניסה הטובה ביותר לתפקיד היא מבפנים, דרך ניוד פנימי, ומנהל מוצר חדש צריך "לבוא קטן ולצאת גדול": חודש ללמידה, שלושה חודשים להשתלבות, חצי שנה לבעלות מלאה על התחום.

בפרק הזה

  • שלושת עמודי התווך של מנהל מוצר טוב לפי גל: לא לחרטט (לנהל שיחה אמיתית על בעיה, לא לדקלם תבניות מ-Exponent), להיות בן אדם שכיף לעבוד איתו, ולהיות לידר שגורם לאנשים להרגיש שהמוצר הוא גם שלהם.
  • בראיון באלמנטור נותנים בעיה אמיתית וחיה: "האם אלמנטור צריכה לפתח אינטגרציה עם פיגמה?". מועמדים נופלים בעיקר כי לא מבינים את קהל היעד (כמה החפיפה בין משתמשי אלמנטור לפיגמה) וכי לא מעריכים כמה קשה לבנות אינטגרציה חלקה.
  • קליטת מנהל מוצר חדש בשלבים: בחודש הראשון להכיר את התעשייה, המתחרים והאנשים; אחרי שלושה חודשים להיות חלק אינטגרלי מהצוות; אחרי חצי שנה להיות ה-domain owner. "תבוא קטן, תצא גדול".
  • משרת ניהול המוצר הראשונה מגיעה בדרך כלל מבפנים: מפתחים, QA, PMM ומעצבים שמכירים את המוצר יכולים לעבור לפרודקט. הצעד הראשון הוא לראיין כמה מנהלי מוצר, לא רק אחד, ולעשות shadowing.
  • OKR שנכתבים יחד עם הצוות, לא מוכתבים מלמעלה, גורמים לכל אחד לקום בבוקר ולחשוב על המחט שהוא מזיז ולא על הג'ירה הקטן שלו.
  • צוות פלטפורמה מתייחס לצוותים הפנימיים כאל לקוחות: מראיינים אותם, מודדים NPS, והמדד המוביל הוא developer velocity ולא הכנסה ישירה.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

הפעם אירחתי גל בנדק, Director of Product ב-Elementor, לשיחה מרתקת על ניהול מוצר, ראיונות עבודה ואיך לעבור אותם, העצמת הסובבים והעתיד של תעשיית בניית האתרים.

המסע של גל לעולם ניהול המוצר ייחודי ומעניין. הוא החל את דרכו כסטודנט באינטל, שם התאהב בתפקיד מנהל המוצר. כיום, גל מוביל 6 צוותי מוצר ב-Elementor, פלטפורמת יצירת אתרים מצליחה, ומתמקד בהשגת יעדים עסקיים, העצמת עובדים ובפיתוח מוצר שמשתמשים לא רק צריכים, אלא גם אוהבים.

דיברנו גם על האתגרים שבניהול צוותים מרובים והחשיבות של סופט סקילז כמו תקשורת, סטוריטלינג, אימוץ פידבק והנעת אנשים למען מטרה משותפת. גל שיתף בחוויותיו כיצד הצליח לאחד אנשים סביב חזון משותף, אפילו ובמיוחד כשנקודת המוצא היתה מאתגרת בתחילה.

פרקים בשיחה

  1. 0:55 · גל ואלמנטור: הבשורה של דראג אנד דרופ לוורדפרס
  2. 3:41 · הטרייב של גל: תשתיות, דאטה אינג'ינירינג וחנות
  3. 8:26 · הקורונה, שוק בניית האתרים והמתחרים
  4. 14:01 · עתיד האתרים בעידן ה-AI והאייג'נטים
  5. 19:19 · יום במשרד: דשבורדים וראיונות משתמשים
  6. 20:25 · הפרודקט סקילס החשובים: לא לחרטט, כימיה ולידרשיפ
  7. 24:14 · שאלת הראיון: אינטגרציה עם פיגמה ואיפה נופלים
  8. 31:58 · המסלול של גל: אינטל, Applied Materials ואניוויז'ן
  9. 35:19 · תהליכי מוצר באלמנטור: OKR שנכתבים עם הצוות
  10. 43:27 · קליטת מנהל מוצר חדש: חודש, רבעון, חצי שנה
  11. 46:55 · ניוד פנימי לפרודקט ואיך להתחיל
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“אל תסבן אותי, תביא לי קייס, תנהל איתי שיח כאילו אנחנו עובדים ביחד.”
— גל בנדק
“אני נורא מאמין בתבוא קטן, תצא גדול.”
— גל בנדק
“אני צריך not to keep up with the market, I need to disrupt the market הרבה לפני שהוא מגיע.”
— גל בנדק

שאלות ותשובות

מי זה גל בנדק?

גל בנדק הוא Director of Product באלמנטור, שמוביל טרייב של חמישה-שישה צוותים: תשתיות, דאטה אינג'ינירינג וחנות ותשלומים. לפני כן עבד באינטל, ב-Applied Materials, באניוויז'ן, בזום אינפו ובזום רקורדר, והוא גם מנטור למנהלי מוצר.

איזו שאלה גל שואל בראיונות למנהלי מוצר?

הוא מבקש מהמועמדים להכיר את אלמנטור ושואל: "האם אלמנטור צריכה לפתח אינטגרציה עם פיגמה? אם כן למה, ואם לא למה". הוא לא מצפה לתשובה נכונה, אלא לשיחה, ומציע לשחק תפקיד של אנליסט, מפתח או web creator כדי לספק דאטה.

איפה מועמדים נופלים בראיון מוצר לפי גל?

בשני דברים עיקריים: הם לא מבינים את קהל היעד (למשל כמה גדולה החפיפה בין משתמשי אלמנטור למשתמשי פיגמה), והם לא מבינים כמה קשה לפתח אינטגרציה חלקה בין שתי פלטפורמות. הוא גם מצפה שמועמד ישתמש במוצר לפני הראיון.

כמה זמן יש למנהל מוצר חדש להשתלב?

גל מגדיר מראש ציפיות לרבעון, חצי שנה ושנה. בחודש הראשון לומדים את התעשייה, המתחרים והאנשים; אחרי שלושה חודשים מנהל המוצר הוא חלק אינטגרלי מהצוות; אחרי חצי שנה הוא ה-domain owner של התחום.

איך עוברים לניהול מוצר מתוך החברה?

לראיין כמה מנהלי מוצר מתחומים שונים, כולל בכירים, לבחור מיני-מנטור, לבדוק שההתלהבות נשארת אחרי שבוע, ואז לעשות shadowing למנהל מוצר. אם זה עדיין מעניין, בונים מסלול התקדמות. לדעת גל, משרת המוצר הראשונה צומחת בדרך כלל מתוך מקום העבודה הקיים.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • גל בנדק
  • גלעד בן נחום — המנטור של גל, מנהל מוצר באלמנטור

חברות וארגונים

כלים

ראיונות עבודה למנהלי מוצר פרודקט סקילס קליטת מנהל מוצר ניוד פנימי OKR וורדפרס בניית אתרים Elementor

פרקים נוספים