תהילה עדיקה | Elementor | איך עושים תכנון שנתי בעולם משתנה? - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:39:33

תהילה עדיקה | Elementor | איך עושים תכנון שנתי בעולם משתנה?

מנחה: · אורח: תהילה עדיקה · על המנחה

תכנון שנתי הוא הגדרת 'כוכב צפון' ולא תוכנית נוקשה — כך מסבירה תהילה עדיקה, סיניור פרודקט מנג'רית באלמנטור המובילה יחידה עסקית למוצרי ויב-קריאטורים. לדבריה, הרבעון הרביעי הוא התפר הקשה בין עמידה ביעדי השנה הנוכחית לתכנון פוקוס חדש לשנה הבאה, וההצלחה בו תלויה בסטוריטלינג שמרתם כל בעל עניין מראש ובנכונות לעשות שיפט מהיר בלי להתאהב בפתרון או בתכנון.

בפרק הזה

  • הרבעון הרביעי הוא התקופה המורכבת ביותר בשנה למנהלי מוצר: הוא יושב על התפר בין סיום השנה הנוכחית בעמידה ביעדים לבין תכנון פוקוס חדש לגמרי לשנה הבאה — ולעיתים היעדים שתכננת כבר לא משרתים אותך.
  • תכנון שנתי הוא הגדרת 'כוכב צפון' ולא תוכנית נוקשה: צריך פוקוס אבל אסור להתאהב בפתרון או בתכנון, ולדעת לעשות שיפט מהיר ולהיות רזיליינט לשינויים.
  • סטוריטלינג הוא סקיל ליבה של מנהל מוצר: לרתום מראש כל בעל עניין בנפרד, לצמצם פריקשן לפני הפגישה, ולצרף את הנוכחים לתוך הסיפור עצמו כדי שלא יופתעו ולא יאבדו את החוט.
  • התכנון עובד בשני סבבים (ראונדים): ראונד ראשון הוא סיפור וויז'ן שמאתגר את האסטרטגיה, וראונד שני הוא דריל-דאון מבוסס-דאטה שכבר קרוב לרודמאפ ולמדדי הצלחה.
  • בעידן שמוציאים מוצר כמעט כל שבוע-חודש, אין מקום פורמלי ב'רודמאפ' לברבורים שחורים — במקום זה בונים צוותים שיודעים לעשות שיפטינג מהיר ולקבל החלטות במקום.
  • בתכנון מחדש נלווית תחושת אשמה ('התסמונת') — פיצ'רים שכבר ירדו לצוות מרגישים פתאום חסרי-ערך; חשוב לזהות שזה בסדר, ולעשות שיפט לתכנון קיים כדי לכוון אותו לאסטרטגיה החדשה.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.


בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.


דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.


נושאים מרכזיים בפרק:


מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)

איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ

איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת

למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”

“לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק

תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה

סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג

איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך

פרקים בשיחה

  1. 0:01 · פתיחה
  2. 0:15 · היכרות: הדרך של תהילה לניהול מוצר
  3. 2:42 · מה אלמנטור עושים ומה תפקידה של תהילה
  4. 4:14 · שאלת הקהל: ירידת נפח וורדפרס וברבורים שחורים
  5. 4:41 · טרנדים: AI, וייב-קודינג והרצון בשליטה
  6. 6:20 · צלילה ל-Q4: הרבעון הדואלי
  7. 8:04 · תהליך התכנון השנתי מההנהלה מטה
  8. 10:34 · ראונד ראשון: לספר את הסיפור ולרתום את החדר
  9. 14:21 · ראונד שני: דריל-דאון, דאטה ורודמאפ
  10. 20:40 · MVP לפגישות ומדדי הצלחה
  11. 23:30 · מה הצוות מרים מול טופ-דאון ובעיות היוזר
  12. 28:53 · תחושת האשמה בתכנון מחדש
  13. 31:08 · מה עושה מנהל מוצר טוב: סקרנות וחוסן
  14. 33:50 · איך השתפרה בסטוריטלינג
  15. 38:19 · איחולים לעצמה ומהי הצלחה
  16. 39:16 · איך ליצור קשר
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“אני תמיד אומרת לא להתאהב בפתרון ולא להתאהב בתכנון ולא להתאהב בשום דבר”
— תהילה עדיקה
“בסוף מה שחשוב זה באמת לייצר ערך, ומאמינים שמה שאנחנו רוצים לפתח עדיין מייצר ערך ליוזרים שלנו”
— תהילה עדיקה
“לתכנן שנה זה משהו שהוא בגדר צריך להגדיר כוכב צפון”
— תהילה עדיקה

שאלות ותשובות

מה עושים באלמנטור ומה תפקידה של תהילה?

אלמנטור היא פלטפורמה לבניית אתרים על גבי וורדפרס (שהוא כ-45% מהאינטרנט; אלמנטור כ-13%). מעבר לבילדר/אדיטור זו פלטפורמה שיוצרת את כל החוויה לבוני אתרים. תהילה מובילה יחידה עסקית שמתמקדת בשלב ה-Grow/Run — מוצרים נלווים לתחזוקת האתר לאחר הבנייה, כמו פרפורמנס, סטביליטי ואקססביליטי.

איך נראה תהליך התכנון השנתי בפועל?

מתחילים בהסתכלות אחורה ולמידת לקחים, ואז ההנהלה (ג'י-אמים וסי-לבלס) מגדירה טופ-דאון את האסטרטגיה. אחרי קיק-אוף, הצוותים יוצאים למחקר כדי להבין איך היחידה משרתת את האסטרטגיה. זה רץ בשני סבבים: ראונד ראשון הוא סיפור/וויז'ן, וראונד שני מציג תמונה ריאלית יותר עם דאטה ורודמאפ.

כמה מקום משאירים בתכנון להפתעות ולברבורים שחורים?

אין מקום פורמלי ברודמאפ לברבור שחור. במקום זה בונים בכוונה צוותים אג'יליים שיודעים לעבוד ולעשות שיפטינג מהיר, להיות רזיליינטיים ולקבל החלטות במקום. העיקרון: לא להתאהב בפתרון או בתכנון, ולשים לב לשינויים מתרחשים.

איך אלמנטור מתייחסת לעליית ה-AI והוייב-קודינג ולירידת נפח וורדפרס?

לוקחים את זה בהכרח בחשבון ועובדים על העולמות החדשים, אבל מעריכים שהנפח בוורדפרס ובאלמנטור עדיין גבוה מאוד. בוני אתרים חשופים לכלים אך עדיין רוצים שליטה — וייב-קודינג מכסה אולי 80%, אך נותרים ה-20% של הפיקסל והעלייה לפרודקשן והרצון לערוך ולהחזיק את האתר.

איך משתפרים בסטוריטלינג?

תהילה מספרת שזה לא היה טבעי לה — היא אדם פרקטי שהרגלה להציג נתונים. השיפור הגיע מהשקה של מוצרים וסגמנטים חדשים שבהם הסיפור קריטי, מסדנאות סטוריטלינג פנימיות באלמנטור עם צוות מאמן, מריוויו הדדי על מצגות, ומלמידה מאנשים חזקים בארגון כמו גל בנדק.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • תהילה עדיקה (Tehila Adika)
  • גל בנדק (Gal Bendak)
  • אייל דוד (Eyal David)

חברות וארגונים

  • Elementor
  • WordPress
  • Homies (הומיז)
  • Artlist

כלים

  • Mixpanel
  • וייב-קודינג (Vibe coding)
ניהול מוצר תכנון שנתי Q4 Elementor WordPress סטוריטלינג אג'יליות רזיליינטיות

פרקים נוספים