תהילה עדיקה | Elementor | איך עושים תכנון שנתי בעולם משתנה?

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.

בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.

דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.

נושאים מרכזיים בפרק:

מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)

איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ

איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת

למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”

“לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק

תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה

סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג

איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך