נועה גנות | פרק תכל׳ס: למה המנכ״ל לא מתרגש.ת מהמצגת שלכם? - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:04:07

נועה גנות | פרק תכל׳ס: למה המנכ״ל לא מתרגש.ת מהמצגת שלכם?

מנחה: · אורח: נועה גנות

בפרק הזה

  • ספרו לעצמכם את הסיפור של למה אתם עושים משהו לפני שאתם מבקשים מאחרים לבצע — זה תרגיל שקשה ונמנעים ממנו, אבל הוא הבסיס לכל אסטרטגיה משכנעת.
  • סיפור טוב נבנה בעבודת דראפט סבלנית, משפט-משפט ("פינג פונג"), עד שאתם עצמכם קוראים אותו ומאמינים לו — ומסלקים את החורים בעלילה.
  • כשמנכ״ל אומר "לא שמעתי פה שום דבר חדש" זה עשוי להיות סימן להצלחה: קלעתם בדיוק לכוונה האמיתית שלו וסידרתם אותה כך שגם ההנהלה מבינה אותה סוף-סוף.
  • מוביל מוצר אחראי להוביל את החברה לכיוון הנכון, לא רק לנהל את מחלקת הפרודקט — קל מדי לשקוע בניהול היום-יום ולפספס את זה.
  • מוצר בחברת מוצר הוא המכשיר העסקי המרכזי; אם המוצר לא יודע להימכר ולהביא תוצאות, אתם בונים דברים יפים בחול.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.

לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.

במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.

משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.

כשהמנכ״ל אומר:

“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —

זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.

אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.

זו בעיית סיפור.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

פרקים בשיחה

  1. 0:00 · לספר לעצמך את הסיפור של ה-why
  2. 0:10 · החשיבה שהכי נמנעים ממנה
  3. 0:25 · עבודת דראפט משפט-משפט על הלוגיקה
  4. 0:44 · תמונת המבוך: להראות את הדרך
  5. 1:03 · החורים בעלילה שקשה לסתום
  6. 1:21 · "לא שמעתי פה שום דבר חדש" בישיבת ההנהלה
  7. 1:46 · ההנהלה מבינה סוף-סוף את חזון הפלטפורמה
  8. 2:05 · למה ה-VP Product הוא זה שמספר
  9. 2:21 · מוביל מוצר מוביל את כיוון החברה
  10. 2:42 · מוצר כמכשיר העסקי המרכזי
  11. 3:09 · מוצר שלא יודע להימכר — משחק בחול
  12. 3:28 · מה להבין על הסטייט אוף מיינד של המנכ״ל
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“מוצר בחברת מוצר זה המכשיר העסקי המרכזי שאיתו החברה החליטה ללכת לעולם ולהשיג את היעדים שלה.”
— נועה גנות
“אם אתה מוביל מוצר שלא יודע להימכר ולא יודע להביא את החברה לתוצאות, זה קצת כאילו אתה משחק בחול ובונה דברים יפים.”
— נועה גנות
“עצם זה שהוא אמר שהוא לא שמע שום דבר חדש, מבחינתי זה מעולה, כי זה אומר שקלענו למשהו שהתכוון באמת.”
— נועה גנות

שאלות ותשובות

למה בכלל צריך לספר את ה-why ולא רק להציג תוכנית?

כי לתת את התשובה "למה" זה בדרך כלל לא מובן מאליו — יש מיליון חורים בעלילה. סיפור שמסביר למה הצעדים האלה יביאו אותנו לנקודה הרצויה הוא מה שגורם לאנשים להאמין ולהתגייס, בניגוד למצגת שרק מתארת מה עושים.

איך בונים בפועל את הסיפור?

בעבודת דראפט צמודה ומשותפת, עוברים משפט-משפט: מה אני מבינה מהמשפט הזה, הבנתי אותך נכון או שמסתתר פה עוד משהו — עד שמסדרים את הלוגיקה של הסיפור וכולם קוראים אותו ומאמינים לו.

המנכ״ל אמר שלא שמע שום דבר חדש — זה כישלון?

לא בהכרח. לדברי נועה זה דווקא מעולה: זה אומר שקלעתם למה שהמנכ״ל באמת התכוון. במקרה שתיארה, שעה אחרי שהמנכ״ל יצא ההנהלה הודתה ל-VP Product שסוף-סוף הבינו לאן הוא מכוון עם ה"פלטפורמה".

למה דווקא ה-VP Product צריך לספר את הסיפור?

משתי סיבות: מוצר הוא הרבה יותר מהתוצר של הספרינט — הוא המכשיר העסקי המרכזי של החברה, ומוביל המוצר אחראי עליו; ובתור פרודקט לידר תפקידך להוביל את החברה לכיוון הנכון, לא רק לנהל את מחלקת הפרודקט.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • נועה גנות (Noa Ganot)
  • אייל דוד (Eyal David)
ניהול מוצר VP Product פרודקט לידר אסטרטגיה סטוריטלינג מנכ״ל מנהיגות מוצר פרק תכל׳ס

פרקים נוספים