רוני מעטה | Vertice | איך לא להיתקע כפיצ’ר פקטורי ולהישאר מנהלי מוצר אסטרטגיים?

רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.

היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.

בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:

הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.

דיברנו בין היתר על:

למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטי

איך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינס

מהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:

פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)

הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)

חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’ר

הבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליות

איך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”

איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”

איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmap

למה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”