אריאל אורנשטיין | Ionix | איך מזהים ומתמקדים במה שחשוב באמת?

בפרק הזה

• כשנכנסים לחברה חדשה הרכבת לא עוצרת — Over-Communicating הוא מאסט, ומקבלים החלטות תוך כדי תנועה בלי לעצור את הביזנס.
• אי אפשר וגם לא צריך לתקן/לבנות הכל. התפקיד הוא להבין מה קריטי עכשיו, מה חשוב אבל יכול לחכות, ולא פחות — מה לא יודעים שחשוב.
• סקופ מנופח הוא הרוצח הגדול של דליברי: ככל שמנפחים יותר קשה לצאת מזה, קשה לשבור לחלקים קטנים, וה-tail של פיצ'ר נמשך הרבה אחרי ההשקה.
• היכולת להגיד לא — במיוחד להצעות של הרגע האחרון — היא קריטית; אם משהו באמת מזיז את המחט הוא כנראה לא צץ בדקה האחרונה.
• כל 'טק דט' צריך להיתרגם לערך למשתמש או לביזנס (יעילות, חיסכון שעות, הורדת ריסק). אם אי אפשר לתרגם — לא עושים אותו.
• פרודקט מנג'ר טוב מוביל בעיות ולא פתרונות, יודע למדוד את ה-value של המוצר עם KPIs, ומפשיל שרוולים hands-on מול אנג'ינירינג כשותף שווה.