"תפסיקו לחשוב כמו עובדים. אתם סטארט-אפ." | ליאור פרנקל (Adaptation)
מנחה: Eyal David · אורח: ליאור פרנקל
בפרק הזה
- יש פער עצום בין מה שהנהלות מאמינות שאפשר לעשות עם AI (הבטחות של 10x) לבין מה שקורה בפועל בשטח (בערך 1.5x-2x) — וזה מייצר לחץ ותחושת כישלון מתמדת בצוותים.
- תסתכל על הקריירה שלך כמו על סטארט-אפ: שאל את עצמך מי הלקוחות שלך (עמיתים, מנהלים), מה ה-KPIs שלך, ומה הפיצ'רים והבאגים שלך — והבחן בין באגים שהם פערי ידע (אפשר לסגור) לבין באגים שהם חולשות (אפשר לחזק מעט, אבל הם חלק ממי שאתה).
- כמו שמנכ"לית טובה עושה פרימורטם לעסק לפני שחוטפים סתירה מהשוק, כדאי לעשות פרימורטם גם לקריירה שלך — ולא לחכות שתתעורר רק כש-FOMO מכריח אותך.
- אפשר לעשות פרויקטי צד בתוך העבודה עצמה: ה-Value Gap Framework מציע לזהות על מה כולם מתלוננים בצוות, במחלקה או בארגון, ולבנות לזה כלי פנימי — עם הרבה יותר סלחנות מכלי שפונה ללקוחות חוצניים.
- לג'וניורים יש יתרון גדול (Unlearning — הם לא צריכים לפרוק הרגלים של 10-15 שנה) וחיסרון גדול (חוסר Taste/שיפוט — היכולת להכריע בין חמש תשובות שונות שמודל AI נותן, שמגיעה רק עם ניסיון).
תיאור הפרק
ליאור פרנקל הוא מייסד Adaptation, יזם ואיש חינוך שמלמד כבר עשור על קריירה ופיתוח מנהלים.
מחבר רב-המכר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" (30K+ קוראים), מנחה הפודקאסט "פופקורן"
(שמתפרסם גם בגלובס), בוגר הנדסת אלקטרוניקה בטכניון ותואר שני בהיסטוריה ופילוסופיה
של הרעיונות והמדעים מאוניברסיטת ת"א.
הפרק הזה הוא ריפריים. ליאור מציע להפסיק להסתכל על הקריירה שלך כעל "עבודה" — ולהתחיל
להסתכל עליה בדיוק כמו שאתה מסתכל על מוצר. עם פיצ'רים, באגים, KPIs, פרודקט-מרקט-פיט
שצריך להחזיק לאורך זמן, וסיכונים שצריך לנהל מראש כדי לא לחטוף סתירה מהשוק. דיברנו על
מה שבאמת קורה עכשיו בארגונים בעידן ה-AI (כולל איך IBM אסרה על מפתחים לכתוב שורת קוד
בלי "בוב" ומודדת אותם לפי טוקנים), על למה גם המבוגרים וגם הג'וניורים בצרות והאמצע
נעלם, ועל הסיפור של ליאור עצמו — איך הוא ירד למקלט במלחמה ובנה משחק וואטסאפ ויראלי
לכיתה של הבת שלו, כדוגמה חיה למה זה אומר לבנות פרויקט צד.
יצאה שיחה פרקטית במיוחד עם המון פריימוורקים שאפשר להתחיל ליישם מחר בבוקר — כולל
Value Gap Framework, פרימורטם לקריירה, ההבדל בין באגים שהם פערי-ידע לבאגים שהם
חולשות, וטריק קטן ומבריק לבחור איזה סקיל ללמוד הבא (תשאל את עצמך מה תיסכל אותך השבוע).
פרקים בשיחה
- 0:00 · פתיחה והיכרות
- 0:54 · הקהילה של ליאור והעולם החדש שנהפך לקומודיטי
- 2:46 · הפער: מה הנהלה מאמינה ש-AI עושה מול מה שקורה בפועל לעובדים
- 4:55 · פחד וחרדה בהייטק — מה שומעים בשיחות בירה
- 6:10 · הסיפור על האיש מ-IBM וההוראה לכתוב הכל עם "בוב"
- 8:53 · העובדים שלכם הפכו למנהלים — של ה-AI
- 9:35 · IBM מודדת לפי טוקנים — חזרה למהפכה התעשייתית
- 11:39 · דניאל מאפריל: איך בונים צוותי AI בלחץ של מלחמה
- 13:00 · סטארט-אפ קטן מול חברה גדולה — איזה סיפור מתאים לך
- 15:06 · "האמצע נעלם" — והמסגרת הגדולה: הקריירה שלך היא סטארט-אפ
- 17:15 · פיצ'רים, באגים, חוזקות וחולשות — אבחון של ה"מוצר" שלך
- 18:30 · פרודקט-מרקט-פיט לקריירה — ולמה צריך להגדיל אותו כל הזמן
- 22:35 · ניהול סיכונים: למה לעשות פרימורטם לקריירה שלך
- 26:00 · השקפת עולם: פחד מול הזדמנות
- 31:00 · "משלמים לי ללמוד" — להתנסות בתוך העבודה
- 35:13 · אנטרופיק והמשרה של 400K דולר — למה העולם הפיזי חוזר
- 36:48 · פרויקטי צד: בתוך העבודה ומחוצה לה
- 37:55 · Value Gap Framework — איפה לחפש ערך שלא משלים
- 43:13 · הסיפור: משחק הוואטסאפ שליאור בנה לבת שלו במלחמה
- 49:30 · מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו
- 50:55 · Unlearning — היתרון הסודי של הג'וניורים מול המנוסים
- 55:53 · Taste Gap — מה לג'וניורים עדיין אין, ולמה זה הסקיל הכי נדרש היום
- 1:00:30 · הטריק: התסכול שלך הוא המצפן לסקיל הבא שכדאי ללמוד
- 1:07:00 · סיום, איך ליצור קשר עם ליאור
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן
ציטוטים נבחרים
“ההבדל שהכי מעיק בעיניי כיום זה ההבדל המאוד גדול בין מה שהנהלה בארגונים - הייטק ולא הייטק - מאמינה שאפשר לעשות עם AI, לבין מה שהחבר'ה בשטח - מתכנתים, מעצבים, מנהלות מוצר, אופרישנס - יודעים שאפשר לעשות בפועל.”
“אני מסתכל על הקריירה שלי כאילו אני הסטארט-אפ. זה אומר שאני שואל את עצמי את השאלות שאני שואל על עסק - מי הלקוחות שלי (הקולגות, המנהלים, הצוותים שאני עובד איתם), מה ה-KPIs שלי, מה הפיצ'רים שלי (הסקילס, הניסיון, אבל גם דברים כמו חברים בקהילות שמביאים חדשנות מהר, כישורי תקשורת, יכולת השפעה בלי אוטוריטי).”
“אפשר לשים את המשקפיים שנקראות "משלמים לך ללמוד" - אתה בחברה, יש שינויים (עם AI או בלי), הבוסים שלך גם לא יודעים מה לעשות אבל אומרים "נסה את הכי טוב שלך", ואם זה לא עבד, זה בסדר - "לא ידענו אם זה יצליח, תעשה עוד פדיחה".”
שאלות ותשובות
למה יש כזה פער בין ההבטחות של AI בארגונים לבין המציאות בשטח?
לפי ליאור פרנקל, ההנהלה קרובה יותר לפוסטים בלינקדאין שמבטיחים 10x, בעוד שהעובדים בשטח (מתכנתים, מעצבים, מנהלי מוצר) רואים שהתפוקה בפועל היא בערך 1.5x-2x. זה יוצר ציפיות שקשה לענות עליהן.
איך מסתכלים על הקריירה שלי כעל סטארט-אפ?
לשאול את השאלות שהיית שואל על עסק: מי הלקוחות שלי (עמיתים, מנהלים), מה ה-KPIs שלי, מה הפיצ'רים שלי (סקילס וניסיון) והבאגים שלי (פערי ידע מול חולשות קבועות), ולחפש כל הזמן להגדיל את הפרודקט-מרקט-פיט של הקריירה שלי - לא רק לעשות את מה ששכרו אותי לעשות.
מה זה Value Gap Framework ואיך עושים פרויקט צד בתוך העבודה?
המודל של ליאור: לזהות על מה כולם מתלוננים בצוות המיידי, במחלקה או בכל הארגון (או ללכת ל-Follow the Money - איפה כסף הולך לפח), ולבנות לזה כלי פנימי. כלים פנימיים סובלניים הרבה יותר מכלים שפונים ללקוחות חוצניים, כי אין דרישות production-ready מלאות.
מה היתרון והחיסרון של ג'וניורים בעידן ה-AI?
היתרון הוא Unlearning - ג'וניור מגיע כ"טאבולה רסה" בלי הרגלים של 10-15 שנה שצריך לפרוק, בדיוק כמו הבדל בין חברת AI-first לחברה שצריכה לבנות מעל תשתית ישנה. החיסרון הוא חוסר Taste (טעם/שיפוט) - היכולת להכריע בין כמה תשובות סבירות שמודל AI נותן, שמגיעה רק אחרי שנים של ניסיון.
איך מוצאים איזה סקיל כדאי לי ללמוד הבא?
ליאור מציע לשים לב לתסכול: מתי יצאת מפגישה מתוסכל, מה קיללת בפקקים בדרך הביתה. התסכול מצביע על סקיל שיש לך מוטיבציה פנימית ללמוד (למשל Executive Presence או Influence), ולא רק סקיל שה"מרקט" דורש - כי המוטיבציה הפנימית היא זו שתחזיק אותך ללמוד אותו לאורך זמן.
אנשים ומקורות שהוזכרו
פרקים נוספים
סגרנו 50 לקוחות, בלי אנשי מכירות | רן רבנזפט (Harmony)
01:00:56 · 24 בספטמבר 2026
בפרק הזה פגשתי את רן רבנזפט, Co-Founder ו-CTO של Harmony — ובעבר המייסד וה-CTO של אפסגון (Epsagon), שנמכרה לסיסקו ב-500 מיליון דולר. הרבה מדברים על G...
פיטר פלצ׳יק: רוצה להיות הספורטאי המשפיע בישראל
00:54:27 · 6 בספטמבר 2026
בפרק הזה פגשתי את פיטר פלצ׳יק, פעמיים מדליסט אולימפי ולוחם הג׳ודו המעוטר בישראל, יזם, מרצה, ואחד האנשים הכי מעניינים לדבר איתם על ביצועים תחת לחץ. זו...
לא רק לשרוד את ה-AI, איך משגשגים בתוך זה? (טוני ערד פליק)
01:06:04 · 28 ביולי 2026
בפרק הזה פגשתי את טוני ערד פליק — מנטורית למנהלים בהייטק, לשעבר מנהלת פיתוח ו־R&D Director, שעשתה מעבר מקריירה מצליחה בהייטק לעבודה עם מנהלים, הנהלות...
איך בונים תזה על העתיד ששווה מיליונים | אביעד הראל (Team8)
00:54:32 · 22 ביוני 2026
אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הובי...