גלעד לבנת | monday | פרק תכלס: איך לשמור על פוקוס ולהגיד לא - Product Builder Podcast episode with Eyal David
עודכן: 00:04:23

גלעד לבנת | monday | פרק תכלס: איך לשמור על פוקוס ולהגיד לא

מנחה: · אורח: גלעד לבנת · על המנחה

לפי גלעד לבנת, איש מוצר ב-monday, שני הסקילים החשובים ביותר של מנהל מוצר הם פוקוס ותקשורת. פוקוס פירושו לדעת לא רק מה המוצר עושה אלא גם מה הוא לא עושה, כולל באיזה סגמנט מתמקדים. וכשנכנס רעיון "לוהט" אחרי שסגרת אסטרטגיה, צריך לדעת לומר לא בלי אנטגוניזם ולהסביר למה, אחרת הצוות מתבלבל מיד.

בפרק הזה

  • פוקוס הוא לדעת גם מה המוצר לא עושה: כשרעיון "לוהט" חדש נכנס אחרי שסגרת אסטרטגיה, התוצאה המיידית היא צוות מבולבל, ולכן צריך לדעת לומר לא בלי אנטגוניזם ולהסביר למה.
  • שני הסקילים החשובים ביותר של איש מוצר הם פוקוס ותקשורת, והם קשורים זה בזה: איך אומרים "אנחנו לא עושים את זה" הוא מבחן של תקשורת.
  • בחירת סגמנט צרה משפיעה על הכול: את מי מראיינים, אילו שאלות שואלים, באילו מכשירים בודקים ואילו סיגנלים באמת חשובים.
  • סגמנט רחב מדי, בגלל רצון להשתלט על כל השוק או חזון גדול מדי, יוצר בלבול ומוביל לראיונות לקוח "בשביל ה-good feeling".
  • תקשורת היא סקיל קריטי: צריך לדעת לדבר עם כל הקשת, ממפתחים ומעצבים ועד הנהלה ולקוחות, במצגות, בוואן און וואן ובסטוריטלינג.
  • בקשה של איש סיילס בשם לקוח אחד היא מבחן פוקוס קלאסי: לפעמים התשובה הנכונה היא "זה לא בפוקוס שלנו, זה יטמטם לנו את המערכת".

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

פרק תכלס - 5 דק׳ עם מקסימום ערך.

והפעם... איך שומרים על פוקוס חד ומשתיקים רעשים וכמה זה חשוב בעבודת מוצר

וכמה חשוב לדעת מתי להגיד לקולגות שכרגע לא נעשה דברים שהם לא בפוקוס.

קטע קצר, פרקטי וחד מתוך הפרק עם גלעד לבנת, איש מוצר ב־monday, עם טיפים שפשוט חובה לשמוע – במיוחד אם אתם מחפשים את התפקיד הבא.


📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם?הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw


 ⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠

פרקים בשיחה

  1. 0:00 · פוקוס ותקשורת: שני הסקילים של איש מוצר
  2. 0:48 · דוגמה: סגמנטציה בסטארט-אפ אדטק
  3. 3:54 · לומר לסיילס: זה לא בפוקוס שלנו
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“מנהל מוצר טוב חייב להחזיק פוקוס. הכוונה היא שהוא צריך להבין טוב מאוד מה החברה שלו, מה המוצר שלו עושה ומה המוצר שלו לא עושה.”
— גלעד לבנת
“והתוצאה של זה זה אפילו לא ריפל אפקט, התוצאה המיידית של זה זה שהצוות שלך מתחיל להיות מבולבל”
— גלעד לבנת
“אז גם זה איך אתה אומר את זה? בלי אנטגוניזם אבל גם לשמור על הפוקוס של הצוות שלך”
— גלעד לבנת

שאלות ותשובות

מה הם שני הסקילים החשובים ביותר של מנהל מוצר לפי גלעד לבנת?

פוקוס ותקשורת. פוקוס הוא להבין טוב מאוד מה המוצר עושה ומה הוא לא עושה, ותקשורת היא היכולת להסביר את זה לכל הקשת, ממפתחים ועד הנהלה ולקוחות.

איך סגמנטציה קשורה לפוקוס?

הסגמנט שבוחרים קובע את מי מראיינים, אילו שאלות שואלים, איך נראה הריאיון ובאילו מכשירים משתמשים. בסטארט-אפ האדטק של גלעד טווח הגילאים היה 5 עד 18, והם היו צריכים לבחור סגמנט מוגדר כדי לא להתבלבל.

מה קורה כשמכניסים רעיון חדש אחרי שסגרת אסטרטגיה?

לפי גלעד זה אפילו לא אפקט אדווה: התוצאה המיידית היא שהצוות מתבלבל, כי אתמול אמרת שדבר אחד הכי חשוב והיום בבוקר אתה עושה משהו אחר.

איך אומרים לא לקולגה בלי ליצור עימות?

אומרים "אנחנו לא עושים את זה כי יותר חשוב לי לעשות משהו אחר", בלי אנטגוניזם, ושומרים כך על הפוקוס של הצוות. זה המקום שבו פוקוס ותקשורת נפגשים.

אנשים ומקורות שהוזכרו

חברות וארגונים

פרודקט פוקוס תקשורת סגמנטציה מחקר משתמשים אסטרטגיה סיילס monday פרק תכלס

פרקים נוספים