איך לשרוד את חוסר הוודאות של סטארטאפ? | גלי בלוך לירן (The Human Founder) - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:50:29

איך לשרוד את חוסר הוודאות של סטארטאפ? | גלי בלוך לירן (The Human Founder)

מנחה: · אורח: גלי בלוך לירן

בפרק הזה

  • VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) הוא לחם חוקם של יזמים — והמיינדסט היזמי הוא הכלי הכי אפקטיבי להתמודד עם חוסר ודאות ולראות בו הזדמנות, לא רק איום.
  • אי אפשר להצליח רק במעגל העסקי (מימון, צוות, go-to-market) או רק במעגל המנטלי (למה, ערכים, חוסן) — צמיחה אמיתית קורית רק כששני המעגלים חופפים.
  • ה"למה" הפנימי הוא נכס שצריך לזקק ולחזור אליו כל הזמן — הוא זה שנותן דלק ומזכיר למה עושים את מה שעושים, במיוחד בימים קשים.
  • רפלקציה היא כלי פרקטי ולא מופשט: רפלקציה על ניהול זמן ("פתיחת יום וסגירת יום"), על ניהול אנרגיה ("האינטראקציה הזאת מילאה אותי באנרגיה?"), ועל מערכות יחסים.
  • כדי להתמודד עם כישלון, אפשר לסרטט מטריצה: פנימי/חיצוני וחד-פעמי/מתמשך — כישלון פנימי ומתמשך דורש עבודה; כישלון חד-פעמי, פנימי או חיצוני, אפשר פשוט להמשיך ממנו. השאלה המעניינת היא לא מה הכישלון, אלא מה עושים איתו.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

גלי בלוך לירן היא מייסדת ומנכ"לית של The Human Founder — חברה שמלווה יזמים, משקיעים ובכירים בהיי-טק ובסטארט-אפים בכל ההיבטים המנטליים של המסע היזמי. גלי מרצה באוניברסיטת רייכמן ובאזל על מנהיגות מודעת ויזמות, מנחה את הפודקאסט The Human Founder , ומחברת הספר "היזם האנושי — איך להקים סטארט-אפ ולהישאר בחיים".

בפרק הזה צללנו לעולם של חוסר הוודאות וה-VUCA שמלווה את כולנו — כיזמים, כמנהלים וכבני אדם. גלי שיתפה למה המיינדסט היזמי הוא הכלי הכי אפקטיבי להתמודדות, איך להתחבר ללמה הפנימי שלנו, ולמה חייבים להסתכל גם על המעגל העסקי וגם על המעגל המנטלי. מהסיפור האישי שלה ועד כלים פרקטיים של רפלקציה, משמעת עצמית והתמודדות עם כישלון — פרק עמוק ופרקטי שרלוונטי לכל מי שבונה משהו.

פרקים בשיחה

  1. 0:00 · פתיח
  2. 0:11 · היכרות עם גלי בלוך לירן ו-The Human Founder
  3. 1:44 · VUCA: חוסר ודאות והמיינדסט היזמי
  4. 3:57 · המיינדסט היזמי ככלי להתמודדות עם אי-ודאות
  5. 7:16 · הלמה — חיבור למטרה הפנימית
  6. 8:27 · מודל שני המעגלים: עסקי ומנטלי
  7. 12:04 · הסיפור האישי של גלי והחיבור ללמה
  8. 15:15 · תודעה, מודעות עצמית והקפיצה התודעתית
  9. 19:01 · משמעת עצמית — בין התמדה לנוקשות
  10. 21:00 · רפלקציה ככלי פרקטי: זמן, אנרגיה ומערכות יחסים
  11. 28:46 · התמודדות עם כישלון — מטריצת פנימי/חיצוני
  12. 34:46 · כישלון בעולם היזמות וההשקעות
  13. 39:48 · תפקיד מנהל המוצר המשתנה
  14. 42:12 · פורטפוליו של עשייה ופרויקטי צד
  15. 46:45 · הכרות עצמית ודיוק — מה באמת נכון לך?
  16. 48:24 · קו-פאונדרים, סביבה והקשר האנושי
  17. 49:21 · מגפת הבדידות בעידן ה-AI
  18. 51:09 · סיכום
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“מבחינתי, אין דבר כזה כישלון, יש רק צמיחה ולמידה.”
— גלי בלוך לירן
“בעיניי השאלה היותר מעניינת זה לא מה הכישלון, אלא מה עושים עם הכישלון? איך אנחנו הופכים אותו למנוע הצמיחה?”
— גלי בלוך לירן
“אי אפשר רק עסקי, ואי אפשר רק מנטלי... רק כשנסתכל שניהם בחפיפה אחת, במעין אינסוף, רק כך נגיע לצמיחה והצלחה.”
— גלי בלוך לירן

שאלות ותשובות

מה זה VUCA ואיך זה מתחבר ליזמות?

VUCA הוא ראשי תיבות של volatile, uncertain, complex and ambiguous — מונח שטבע צבא ארה"ב ועבר לעולם העסקי. גלי בלוך לירן מסתכלת עליו כתיאור של חוסר הוודאות שהוא לחם חוקם של יזמים, ולדעתה המיינדסט היזמי הוא הכלי הכי אפקטיבי להתמודד איתו ואפילו לצמוח בתוכו.

מה זה מודל שני המעגלים של גלי בלוך לירן?

מודל מהספר "היזם האנושי": מעגל עסקי (מימון, צוות, go-to-market, תוכנית עסקית) ומעגל מנטלי (למה, ערכים, חזון, חוסן, מערכות יחסים). לפי גלי, רק כששני המעגלים חופפים — כמו סימן אינסוף — מגיעים לצמיחה ולהצלחה.

איך מזהים אם כישלון הוא פנימי או חיצוני, חד-פעמי או מתמשך?

גלי מציעה מטריצה: כישלון פנימי הוא כזה שהאחריות עליו היא שלנו לגמרי (למשל לא להגיע מוכן); כישלון חיצוני מגיע מגורם שאינו בשליטתנו הישירה. חד-פעמי מצריך רק להמשיך קדימה; מתמשך (במיוחד פנימי-מתמשך) דורש עבודה אמיתית.

איזה כלי רפלקציה גלי בלוך לירן ממליצה עליו?

כמה כלים פרקטיים: "פתיחת יום וסגירת יום" לניהול זמן, שאלת "האם האינטראקציה הזו מילאה אותי באנרגיה?" לניהול אנרגיה, ולשאול בסוף אינטראקציה משמעותית מה כל אחד לוקח ממנה — כדי לצמוח ולא רק לבקר.

מה זה "פורטפוליו של עשייה" לפי גלי בלוך לירן?

גישה שבה אדם לא מנהל קריירה אחת אלא כמה תחומי עשייה שמזינים אחד את השני (ייעוץ, הוראה, פודקאסט, ספר, הרצאות) — קריירת פורטפוליו שנותנת גם יציבות וגם מרחב לצמיחה ולתשוקות שונות.

אנשים ומקורות שהוזכרו

חברות וארגונים

יזמות VUCA מיינדסט יזמי התמודדות עם כישלון רפלקציה בריאות מנטלית מנהיגות מודעת פורטפוליו קריירה

פרקים נוספים