מוטי פרץ | פרק תכל׳ס: מה האקס פקטור שלך לכניסה לפרודקט? - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:02:59

מוטי פרץ | פרק תכל׳ס: מה האקס פקטור שלך לכניסה לפרודקט?

מנחה: · אורח: מוטי פרץ · על המנחה

הדרך עם הסיכוי הגבוה ביותר להיכנס לתפקיד פרודקט היא לבצע את המעבר בתוך החברה שבה כבר עובדים, לא לחפש חברה חדשה. לפי מוטי פרץ, מנהל מוצר שעבר את המעבר הזה בעצמו ומלווה מאז ג'וניורים הנכנסים לתפקיד, כשהתניידות פנימית לא ריאלית עדיף להצהיר על השאיפה לפרודקט כבר בריאיון הראשון — חברות טובות רואות בכך מוטיבציה גבוהה, לא מכשול.

בפרק הזה

  • הדרך עם הסיכוי הגבוה ביותר להצליח בכניסה לפרודקט היא לעשות את השינוי בתוך החברה שבה אתה כבר עובד — גם לחברה יש אינטרס גבוה שתצליח.
  • התניידות פנימית לתפקיד פרודקט דורשת אורך רוח וסבלנות — היא לא תמיד קורית מהר.
  • כשאי אפשר לעבור פנימית (למשל תפקיד שיקרה רק בעוד 4–5 שנים) — עדיף לחפש חברה חדשה ולהצהיר את השאיפה מראש.
  • כבר בריאיון הראשון צריך לשים על השולחן שאתה רוצה להיות פרודקט; חלק מהחברות לא יאהבו את זה — אבל חלקן יראו בזה מוטיבציה גבוהה ויתנו לך הזדמנות.
  • צריך לדעת 'לקרוא את החדר' ואת האווירה כדי להבין מתי ואיך להצהיר על השאיפה.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.


פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

איך נכנסים לפרודקט כשאין “ניסיון קודם”? מקטע תכל׳ס עם תכנית דו־מסלולית שמייצרת X-Factor אמיתי:

פנים-ארגוני — להגיד בקול “אני רוצה פרודקט”, לקחת משימות PM בפועל (PRD, שיחות לקוח, עבודה עם דיזיין), ולהראות תוצרים.

Side-Project — לבנות MVP קטן, לנסח PRD, לגייס משתמשים ראשונים ולהציג אימפקט.

ולכו על דומיין X-Factor: לחבר רקע→מוצר (למשל BI→מוצר BI; DevOps→כלים למפתחים). בקו״ח: לינקים לתוצרים ו־2–3 שורות על בעיה/פתרון/אימפקט — לא רשימת קורסים.


📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw ⁠⁠


⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠


פרקים בשיחה

  1. 0:00 · הגישה של התניידות פנימית (Internal Mobility)
  2. 0:19 · כניסה כג'וניור לתפקיד פרודקט
  3. 0:28 · למה עדיף לעשות את השינוי בתוך החברה
  4. 0:41 · התפקיד כ-PM והעזרה לאחרים — אורך רוח וסבלנות
  5. 1:04 · כשאי אפשר לעשות את השינוי בתוך החברה
  6. 1:28 · החיפוש והעצה מחבר קרוב
  7. 1:58 · המעבר לחברה חדשה — לשים את השאיפה על השולחן
  8. 2:21 · יש חברות שלא יאהבו את זה
  9. 2:28 · לקרוא את החדר בריאיון הראשון
  10. 2:39 · מוטיבציה מנצחת — וההזדמנות שנפתחה
  11. 2:50 · סיום פרק תכל׳ס
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“ללא ספק הדרך הטובה ביותר וגם הסיכוי הטוב ביותר להצליח זה לעשות את השינוי בתוך החברה, כי גם לחברה יש אינטרס מאוד גבוה שתצליח.”
— מוטי פרץ
“תגיד שזה היה על השולחן שאתה רוצה להיות פרודקט — זה בדיוק מה שעשיתי.”
— מוטי פרץ
“בריאיון הראשון להגיד את זה — צריך להיות על השולחן. חלק מהחברות לא יאהבו את זה, אבל חלק יגידו: וואלה, יש פה מישהו עם מוטיבציה ממש גבוהה.”
— מוטי פרץ

שאלות ותשובות

מה הדרך הכי טובה להיכנס לתפקיד פרודקט?

לפי מוטי, הדרך עם הסיכוי הטוב ביותר להצליח היא לעשות את השינוי בתוך החברה שבה אתה כבר עובד, כי גם לחברה יש אינטרס גבוה שתצליח.

מה עושים כשאי אפשר לעבור לפרודקט בתוך החברה הנוכחית?

מוטי מספר שזה מה שקרה לו באימפרו — התפקיד היה רחוק מדי (4–5 שנים), אז הוא התחיל לחפש חברה חדשה והצהיר מראש שהוא רוצה להיות פרודקט.

האם כדאי להגיד כבר בריאיון שאתה רוצה להיות פרודקט?

כן. מוטי טוען שזה צריך להיות על השולחן מהריאיון הראשון. חלק מהחברות לא יאהבו את זה, אבל חלקן יזהו מוטיבציה גבוהה ויתנו הזדמנות.

כמה זמן לוקחת התניידות פנימית לפרודקט?

מוטי מדגיש שזה מצריך אורך רוח וסבלנות — זה אפשרי אבל לא בהכרח מהיר.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • מוטי פרץ
פרודקט מנג'מנט קריירה Internal Mobility התניידות פנימית ראיונות עבודה מעבר לפרודקט פרודקט בילדר

פרקים נוספים