אביגיל לוין | איך בונים ברנד אישי וחיבורים שמניעים צמיחה - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:34:52

אביגיל לוין | איך בונים ברנד אישי וחיבורים שמניעים צמיחה

מנחה: · אורח: אביגיל לוין · על המנחה

בפרק הזה

  • "אתה לא שואל, אין לך" — הגישה הבסיסית של אביגיל: אל תפחד לקבל 'לא', כי מקסימום יצא מזה משהו. כך בדיוק נכנסה לקרן aleph אחרי שכתבה מייל שהשותף 'שכח' לחזור אליו.
  • בניית ברנד היא לונג-טרם ולא טרנזקציונית: במקום לחכות שיזמים יעלו אליך, יוצאים אליהם, מבינים מה כואב להם ומה הם צריכים, ומייצרים ערך לאורך זמן.
  • לפני בניית מותג עושים חקר 360: מבינים את המצב המצוי (מה חושבים עלינו, מה היתרונות היחסיים), מגדירים את המצב הרצוי, ובונים תוכנית שנתית ממוקדת סביב הפערים.
  • אל תבנה קהילה מאפס אם זה יקר מדי — התחבר לקהילות שבהן כבר נמצא הקהל הרלוונטי, ותן להן ערך (דוברים, ספונסרשיפ, אירועים).
  • שכיר צריך לחשוב כמו עצמאי: אתה המוצר. לקחת אונרשיפ, להשקיע כסף בעצמך (קורסים, הכשרות), ולצאת מהנטוורק הקטן אל נטוורקים חדשים.
  • מודדים גם עשייה וגם תוצאה: קודם יעדים של פעולות (פוסט בשבוע, התנדבות בחודש), ואז מדדי תוצאה (עוקבים, אינבאונד לידים) — תוך השארת מקום לסרנדיפיטי.

תיאור הפרק

בפרק הזה פגשתי את אביגיל לוין. אשת אשכולות אמיתית, שעומדת מאחורי קהילת ״מה בתפקיד״ וגם יועצת ואסטרטגית מיתוג עם רקע עשיר במשפטים, השקעות, שותפויות, שיווק, טכנולוגיה וסטארטאפים. דיברנו על איך יוצרים ברנד שמביא ערך, גם לאנשים, גם לארגונים ואיך אפשר להפוך עשייה אותנטית למנוע צמיחה.

אם אתם בונים קהילה, מחפשים עבודה, או פשוט רוצים להשפיע יותר, זה פרק שלא כדאי לפספס.

פרקים בשיחה

  1. 0:00 · פתיח — ברוכים הבאים לפרודקט בילדר
  2. 0:39 · מעורכת דין לעולם ההייטק
  3. 2:02 · הכניסה לקרן aleph — סיפור המייל היזום
  4. 3:54 · "אתה לא שואל, אין לך" — הגישה לקבל 'לא'
  5. 4:50 · הפילוסופיה של עדן שוחט: קרן נגישה ואחרת
  6. 6:28 · ברנד כנכס לונג-טרם במקום טרנזקציה
  7. 7:25 · וורקשופים, פיצה ואירועים — בניית קהילה בפועל
  8. 9:02 · תחרות הכדורגל בין אנג'לים ליזמים
  9. 9:57 · המעבר ל-Samsung NEXT והאתגר של ברנד גדול
  10. 11:35 · חקר 360 של הארגון — להפוך חיסרון ליתרון
  11. 14:22 · איך נראית תוכנית ברנד שנתית עם יעדים
  12. 16:41 · להתחבר לקהילות קיימות במקום לבנות מאפס
  13. 18:30 · ברנד אישי לשכירים בעולם רווי ותחרותי
  14. 20:40 · לזהות את הערך היחסי שלך ולצאת איתו לעולם
  15. 22:43 · לבקש פידבק מהסביבה: לגלות במה אתה טוב
  16. 25:22 · שכיר שחושב כמו עצמאי — אתה המוצר
  17. 26:31 · מדידת עשייה מול תוצאה בבניית ברנד
  18. 28:27 · לידים נכונים מול לידים לא נכונים
  19. 29:52 · המסר המרכזי: אונרשיפ, אקטיביות וחמלה
  20. 32:20 · לתת 'לא' מכבד ולשמור על אינטראקציה חיובית
  21. 33:51 · איך יוצרים קשר וסיום
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“אתה לא שואל, אין לך. אז אם משהו אחד שאנשים יקחו מפה — אתה לא שואל, אין לכם, אז מה יש לכם? זו מאוד הגישה שלי בחיים.”
— אביגיל לוין
“אתה צריך להיות שכיר שחושב כמו עצמאי, שיוצא מהנטוורק הקטן שלך והולך לנטוורקים אחרים, משקיע בעצמך כסף בעוד קורס ובעוד הכשרה. אתה המוצר, ואתה צריך לעשות את זה.”
— אביגיל לוין
“קרן הון סיכון — כל מה שיש לה בתחילת הדרך זה המותג שלה, כי עוד אין לה השקעות שהיא יכולה להגיד 'הנה השקענו ביזמים טובים'.”
— אביגיל לוין

שאלות ותשובות

איך אביגיל עברה ממשפטים לעולם ההון סיכון?

אחרי ארבע שנים כעורכת דין מסחרית היא חיפשה עבודה זמן רב. חברים שלחו לה לינק להגיש מועמדות לקרן aleph שרק נפתחה. אחרי ראיון גרוע עם עדן שוחט שבו 'עשתה כל טעות אפשרית', השותף לא חזר אליה — אבל היא כתבה לו מייל יזום, והתברר שהוא היה בחו"ל. כך נכנסה לקרן.

מהו ההבדל בין בניית ברנד לקרן הון סיכון לבין ברנד לקורפורייט כמו Samsung?

ב-aleph התחרתה מול עשר קרנות על אותו מקום וצריכה הייתה לבדל. ב-Samsung NEXT לא היה מתחרה ישיר, אבל האתגר היה הפוך: לנהל ציפיות, להפוך את ה'חיסרון' של קורפורייט גדול ומסורבל ליתרון יחסי דרך שקיפות ותיאום ציפיות עם היזמים.

למה שכירים מתקשים לבנות מותג אישי?

לשכירים אין את ה'שריר' של למכור ולהשקיע בעצמם — רגילים שדואגים להם, משלמים על כנסים, השתלמויות ואוכל. הם לא אונרים של עצמם. אביגיל ממליצה לשנות מיינדסט ולחשוב כמו עצמאי: אתה המוצר, ואתה צריך להשקיע בעצמך.

איך מודדים הצלחה של ברנד אישי?

מפרידים בין מדידת עשייה (כמה פוסטים בשבוע, התנדבות פעם בחודש) לבין מדידת תוצאה (עוקבים חדשים, אינבאונד לידים). מתחילים במדידת העשייה, מציבים יעדים כמו 'להגדיל עוקבים ב-20% השנה', אבל משאירים מקום לסרנדיפיטי — דברים טובים שקורים מבלי שאפשר למדוד אותם ישירות.

מה הדבר הכי משמעותי שאביגיל רוצה שלוקחים מהפרק?

שני דברים: לשכירים — אונרשיפ על הקריירה שלכם, היו אקטיביים ואל תחכו שדברים יקרו. לעצמאים ומנהלי גיוס — הרבה חמלה; כבדו אנשים גם כשאתם אומרים 'לא', תנו 'לא' ברור ומנומק והשאירו את הדלת פתוחה, כי הכל יכול להתהפך.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • אייל דוד (Eyal David)
  • עדן שוחט (Eden Shochat)
  • אביגיל לוין (Abigail Levin)

חברות וארגונים

  • aleph (קרן א')
  • Samsung NEXT

כלים

  • LinkedIn
  • ChatGPT
  • WhatsApp
  • Spotify
ברנד אישי קריירה הון סיכון שכירים מול עצמאים קהילות נטוורקינג ניהול מותג אונרשיפ