יעל שמיר זלמנוב | Fiverr | לרכב על חוזקות, להשתפר בכל השאר - Product Builder Podcast episode with Eyal David
00:26:24

יעל שמיר זלמנוב | Fiverr | לרכב על חוזקות, להשתפר בכל השאר

מנחה: · אורח: יעל שמיר זלמנוב · על המנחה

כשעוברים מפיתוח לניהול מוצר, יעל שמיר זלמנוב ממליצה לרכוב על החוזקות שאיתן הגעתם — בסיס טכני, הובלה וחשיבה ביקורתית — ולאמן את החולשות תוך כדי. לקבלת החלטות מהירה היא מקציבה זמן קבוע לכל החלטה: אין 'החלטה נכונה', יש רק הצעד הבא שמקרב אתכם למטרה, וכל כישלון שמלמד אתכם הוא התקדמות.

בפרק הזה

  • היצרנות של מנהל מוצר שונה מזו של מפתח — היא פחות על 'לייצר' לבד ויותר על תכנון, אונבורדינג של אנשים סביבך והשפעה רחבה יותר.
  • רכבו על החוזקות שאיתן הגעתם ואמנו את החולשות תוך כדי — יעל הגיעה עם בסיס טכני, תכונות הובלה וחשיבה ביקורתית, ועבדה על UX וקבלת החלטות.
  • אמצו שיטה מסודרת כמו Six Q's כדי להגדיר למה עושים משהו, מה הבעיה/ההזדמנות, איזו דאטה תומכת ומה ההיפותזה — זה שריר שמתאמנים עליו שוב ושוב עד שהוא הופך לכלי טבעי, וגם מיישר את כל הצוות לאותה שפה.
  • כדי לקבל החלטות מהר, הקציבו זמן קבוע להחלטה ('צלילה' עם זמן עלייה) — אין 'החלטה נכונה', יש רק הצעד הבא שמקרב אתכם למטרה.
  • בסיס טכני הוא יתרון אך גם מלכודת: הנטייה להגיד לאנשים בדיוק מה לעשות הופכת אותם לביצועיסטים ומשביתה יצירתיות — לפעמים עדיף פשוט לא להיכנס לפגישה.
  • הדרך להצלחה עוברת דרך 'כישלונות' — אם הגדרת מה אתה רוצה ללמוד ולמדת אותו, למדת מהדאטה והמשתמשים, גם החלטה שפגעה בביזנס מקרבת אותך למטרה.

האזינו לפרק

האזינו בספוטיפייהאזינו ב-Apple Podcastsצפו ביוטיוב

תיאור הפרק

יעל החלה לעבוד בFiverr לפני כעשור כמפתחת ומשם נפתחה לה הדלת לניהול צוותי פיתוח ולאחר כמה שנים נפתחה עוד הזדמנות למעבר לפרודקט. היום יעל עובדת כProduct group manager ב Fiverr ומנהלת מנהלי מוצר שעובדים על Fiverr פרו שפונה לחברות.

בשיחה יעל שיתפה את הדרך של לניהול מוצר, השימוש בחוזקות שאיתן הגיעה, תוך כדי אימון מתמיד על היכולות שדרשו חיזוק. יעל תיארה דרכים ושיטות שבהן היא משתמשת למיקוד, קבלת החלטות, שימוש במתודולוגיית 6qs ועוד.

האזנה נעימה, אייל.

פרקים בשיחה

  1. 0:57 · היכרות: יעל שמיר, Group Manager בפייבר
  2. 2:32 · מה עושה קבוצת Fiverr Pro
  3. 3:29 · הפריצה לניהול מוצר לפני שבע שנים
  4. 5:05 · המעבר לפרודקט — צריך גם מזל ומישהו שפותח דלת
  5. 6:07 · יצרנות של מפתח מול יצרנות של מנהל מוצר
  6. 8:48 · החוזקות שאיתן הגיעה לניהול מוצר
  7. 10:24 · לצמוח מתוך החברה והגרייס ללמוד
  8. 11:11 · בסיס טכני — יתרון וגם מלכודת
  9. 13:13 · השיטה: Six Q's כשריר עבודה
  10. 16:08 · קבלת החלטות והירידה לפרטים
  11. 16:57 · מבלוקר להחלטן — להקציב זמן להחלטה
  12. 18:31 · הצלחה דרך 'כישלונות' ולמידה
  13. 20:19 · מידע איכותני מול כמותי בקבלת החלטות
  14. 22:28 · הריסק שבהצפת דאטה
  15. 23:14 · איך להיכנס לפרודקט ולתרגל את השריר
  16. 25:52 · איפה יוצרים קשר — לינקדאין
קראו את התמלול המלא
תמלול מלא עם דוברים וחותמות זמן

ציטוטים נבחרים

“ולקח זמן עד שכזה הבנתי שהיצרנות היא ממש אחרת והיא אפילו הרבה הרבה יותר כי אתה משפיע על יותר”
— יעל שמיר זלמנוב
“אין דבר כזה החלטה הנכונה, אתה צריך לקבל החלטה שתקרב אותך לעבור במסלול ההדרגתי הזה לעבר ההצלחה”
— יעל שמיר זלמנוב
“בן אדם הכי חשוב לשכנע זה קודם כל את עצמי ואני חושבת שהשיטה הזו עוזרת בצורה מאוד טובה לשכנע את עצמי”
— יעל שמיר זלמנוב

שאלות ותשובות

מה התפקיד של יעל בפייבר?

היא Product Group Manager שמובילה את קבוצת המוצר של Fiverr Pro — המוצר שמכוון להרחיב את פייבר מעבר למייקרו-ביזנסס וסולופרנרס לעבר עסקים גדולים יותר. תחתיה חמישה מנהלי מוצר וחמישה צוותי פיתוח.

איך יעל עברה מפיתוח לניהול מוצר?

היא התחילה כסטודנטית בפיתוח בפייבר לפני עשר-פלוס שנים, ניהלה צוותי פיתוח, ותמיד נמשכה להיות בקרב מקבלי ההחלטות ולהבין את ההיבט העסקי. עם מנהל שהאמין בה וקידם אותה, קיבלה הצעה לעבור לניהול מוצר לפני כשבע שנים.

מהי שיטת ה-Six Q's שיעל משתמשת בה?

שיטה (שקל למצוא אונליין) שמגדירה למה עושים משהו: מה הבעיה שבאים לפתור או ההזדמנות שרואים, איזו דאטה תומכת בזה, ומה ההיפותזה — מנוסחת בצורת 'if-then'. יעל משתמשת בה גם כדי לשכנע קודם כל את עצמה, וגם ככלי כתוב שמיישר את כל הצוות לאותה שפה.

איך משתפרים בקבלת החלטות מהירה?

יעל ממליצה להקציב זמן קבוע לכל החלטה במקום להתמהמה, לזוז כל הזמן בין מבט רוחב למבט עומק, ולשלב מידע איכותני (שבונה אינטואיציה) עם מידע כמותי. מעל הכל — להבין שההחלטה היא על הצעד הבא בדרך למטרה, לא על היעד הסופי.

איך אפשר לתרגל מיומנויות מוצר בלי לעבוד בחברה?

יעל מציעה ללכת לגוגל, לחפש Six Q's ולמצוא טמפלט, ואז ליישם אותו על דברים יומיומיים — לבחור ארון, לתכנן חופשה, לבנות גן שעשועים. עדיף לבחור בעיה שמדברת אליכם רגשית, או לעבוד על סייד-פרויקט אמיתי כדי לאמן את השריר.

אנשים ומקורות שהוזכרו

אנשים

  • יעל שמיר זלמנוב (Yael Shamir Zalmanov)
  • אייל דוד (Eyal David) — מנחה

חברות וארגונים

  • Fiverr
  • Fiverr Pro

כלים

  • Six Q's — שיטת מסגור מוצר להגדרת בעיה, דאטה והיפותזה
ניהול מוצר Product Management Fiverr מפיתוח לפרודקט קבלת החלטות Six Q's חוזקות קריירה בטק

פרקים נוספים