שלי שמעוני | Verbit.ai | איך בונים סטארטאפ בתוך סטארטאפ?
תיאור
הפעם אירחתי את שלי שמעוני VP, E-commerce & Direct Business בVerbit.ai. הדרך לורביט התחילה בכלל מקריירה אחרת של 11 שנים שבהן עבדה במקאן ושטראוס, והתקדמה בין תפקידים. באמצע הקריירה, היא החליטה שהיא בכלל רוצה תפקיד מאוד מסוים בהייטק, ובלי נסיון קודם בתחום יצא להרפתקה יזמית שנמשכת עד היום. בורביט שלי יזמה מנוע צמיחה ובו היא מובילה את האסטרטגיה והצד העסקי, צוותי מרקטינג, מוצר ופיתוח. דיברנו בפרק על איך זה באמת להרים סטארטאפ בחברת צמיחה, על הדמיון והשוני ליזמות בחוץ, איך דוחפים יוזמה ואיך ניראה היום יום. שלי גם שיתפה מה לדעתה הסקילז הכי חשובים במנהלי מוצר ועל החשיבות של עוצמה רכה ונחישות.
רגעים מרכזיים
- 0:00 · פתיח והיכרות
- 1:22 · נושא הפרק: סטארט-אפ בתוך סטארט-אפ
- 1:40 · בקגראונד: מק'קאן ועולם הגראות'
- 1:57 · שטראוס ותקציבי הענק
- 3:16 · הקפיצה לעולם הטכנולוגי
- 5:01 · ההגעה לוורביט ב-2021 (יוניקורן)
- 5:48 · מה זה Verbit.ai והטרנספורמציה שלה
- 8:11 · היום-יום: שני חלקי התפקיד
- 8:51 · המכונה המשומנת ל-3,000 לקוחות קטנים
- 10:12 · פרויקט הסלף-סרוויס
- 11:42 · אתגרים של חברה בצמיחה: quick wins ומכירה מתמדת
- 14:03 · איך זה התחיל: שני אנשים בחדר עם דף ומחשב
- 17:19 · סקילים של פרודקט: יצירתיות, אדפטיביות וזיהוי בולשיט
- 20:53 · צלילה: איך מקימים סטארט-אפ בתוך סטארט-אפ
- 23:30 · הפיץ', התוכנית העסקית ותיעדוף משאבים
- 24:54 · המעבר לארגון הפרודקט וה-POC
- 27:27 · האיפוס מ-0 והעבודה המשותפת
- 29:12 · לשחרר, לסמוך ואנשים שרוצים לקפוץ פנימה
- 32:18 · מה למדתי: קומוניקציה והמסע שאינו ספרינט
- 34:16 · להתחבר למוטיבציה של הצד השני והווין-ווין
- 36:17 · סגנון ניהול: עוצמת הרכות
- 37:11 · לשלי בעוד 13 שנים
- 38:30 · המלצות למי שרוצה להיכנס לטק ולפרודקט
- 40:09 · סיכום וסגירה