אורלי שטרן יצחקי | Payoneer | איך רותמים אנשים ומניעים מהלכים גדולים?
תיאור
בפרק הזה פגשתי את אורלי שטרן יצחקי, GM בפיוניר, עם מסלול קריירה נדיר שמתחיל בלאומי דיגיטל, ממשיך דרך Pepper, מנורה, Wix, ומגיע עד לניהול יחידה עסקית עם 200 עובדים. דיברנו על איך יוצרים רתימה אמיתית, גם כשכבר היו 4 ניסיונות שלא הצליחו. איך בונים אונבורדינג חדש לגמרי בחברה גלובלית, איך מודדים אימפקט (ולא רק אאוטפוט), ואיך יוצרים שינוי אמיתי – שמתחיל מבפנים.
רגעים מרכזיים
- 0:00 · פתיחה
- 0:39 · היכרות: אורלי, GM בפיוניר
- 1:00 · הביו: 20 שנה מדאטה ועד ג'נרל מנג'מנט
- 1:34 · פפר: עובדת שנייה בצוות ההקמה של בנק דיגיטלי
- 2:27 · מנורה: הקמת פעילות דיגיטל בארגון מסורתי
- 4:01 · וויקס: פרימיום סרוויסס ווויקס רסטורנטס
- 4:19 · פיוניר: מ-VP Products למבנה מטריציוני
- 5:04 · מה פיוניר עושה: cross-border payments ל-SMBs
- 6:55 · הטרנספורמציה לחברה פרודקט-לד
- 9:25 · שלושת הפרודקט סקילז החשובים ביותר
- 10:16 · פרויקט האונבורדינג: למה הוא מאתגר
- 12:25 · למה האונבורדינג קריטי: KYC וזיהוי ריסק
- 14:14 · לייצר טרסט בארגון: לא להתעלם מההיסטוריה
- 16:34 · להכניס את כל בעלי העניין לחדר אחד
- 17:04 · שיטת הבליצים: offsite ששומר על הקונטקסט
- 17:42 · תוצרי הפגישות: תעדוף אובג'קטיבס וגיידליינס
- 19:24 · rollout הדרגתי ומה מודדים
- 23:14 · מה שהביאה מוויקס: שיחות לקוחות ו-A/B testing
- 24:32 · השוואה: איך זה נראה במנורה
- 26:04 · האתגר: מעבר מ-features ל-business outcomes
- 28:40 · איך בוחנים את זה בראיונות עבודה
- 30:12 · וויקס רסטורנטס: הקורונה והצומת
- 33:35 · בניית שלושת המוצרים מחדש על תשתית וויקס
- 36:37 · אתגר הסקופינג: אילו פיצ'רים 'נכתבו בדם'
- 37:19 · המעבר לפרודקט: מקובול בלאומי לניהול מוצר
- 40:02 · המלצות למי שרוצה לעבור לפרודקט
- 42:22 · AI: תהליכי עבודה והמוצר עצמו
- 44:47 · AI באונבורדינג: OCR ומודלי סיכון
- 45:13 · עתיד תפקיד הפרודקט בעידן ה-AI
- 46:47 · גיוס: מה מחפשים ואיך להתכונן לראיון
- 47:53 · מה זה ראיון לידרשיפ
- 49:57 · מה אורלי מאחלת לעצמה בעוד 5 שנים